人力資源解決方案
隨著中國社會的不斷進(jìn)步以及國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，出現(xiàn)了越來越多的集團(tuán)化企業(yè)�？蓸I(yè)務(wù)的快速發(fā)展和管理水平的相對滯后，讓中國的集團(tuán)企業(yè)在管理的諸多方面面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源管理就是其中之一。
經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣、組織模式復(fù)雜，協(xié)同性差，效率低下；績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施如何同步？組織經(jīng)營目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何一致？人才資源如何才能高效配置？人力資本投資回報(bào)如何準(zhǔn)確量度？是大型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理者經(jīng)常遇到的難題。
眾多的成功實(shí)踐表明，信息技術(shù)正在組織變革、轉(zhuǎn)型、超越的過程中，扮演不可或缺的重要角色，支撐著組織人力資源管理戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。不論大型國企央企，民營巨頭，世界排名前列的外資企業(yè)，都選擇與用友eHR攜手共同探索，利用信息化手段應(yīng)對集團(tuán)型企業(yè)的管控難題。
集團(tuán)企業(yè)人力資源管理面臨的問題
集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控通常有三種方式：集中管控、戰(zhàn)略集中管控、分權(quán)管理。不同的管控模式會對應(yīng)不同的人力資源組織架構(gòu)、制度體系和權(quán)責(zé)劃分，也帶來不同的管理問題。而無論哪種管控模式，目前普遍存在的問題主要有：
1、總部和業(yè)務(wù)單元信息不對稱
由于企業(yè)組織層級多、分布地域廣、員工數(shù)量多等原因，集團(tuán)總部往往不能實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)的人員狀況、各業(yè)務(wù)單元的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)等信息；
2、管控力度和粒度有限
比如人員編制、薪資總額等方面，集團(tuán)總部可以下達(dá)總數(shù)到各業(yè)務(wù)單元，但 對業(yè)務(wù)單元的實(shí)際執(zhí)行情況卻缺乏有效的監(jiān)控手段；
同時(shí)總部也無法及時(shí)準(zhǔn)確的核算業(yè)務(wù)單元的人工成本，從而無法實(shí)現(xiàn)對人工成本的有效控制；
3、管控效率低成本高
總部所要一些人力資源的基本數(shù)據(jù)，需要各業(yè)務(wù)單元層層匯總上報(bào)，既耗費(fèi)人力又耗費(fèi)時(shí)間；而另一方面，業(yè)務(wù)單元需要處理的一些業(yè)務(wù)由于層層上報(bào)審批的周期較長，導(dǎo)致效率低下，甚至影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展；
4、難以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢
由于缺乏統(tǒng)一的平臺，一些好的資源、好的經(jīng)驗(yàn)無法在集團(tuán)內(nèi)共享；同時(shí)由于缺乏人力資源信息數(shù)據(jù)共享，從而也無法實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃；再者，各業(yè)務(wù)單元的管理水平層次不齊，也極大影響了企業(yè)的整體優(yōu)勢。
借助her系統(tǒng)提升集團(tuán)管控
eHR系統(tǒng)作為一種新型的人力資源管理思想和模型，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面人力資源管理提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)對子公司的有效監(jiān)控和共享服務(wù)，從整體上提升企業(yè)的核心競爭能力。
1、構(gòu)建集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心
統(tǒng)一HR數(shù)據(jù)規(guī)范，構(gòu)建集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)中心，集中全集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)信息。各級機(jī)構(gòu)、各類人員按照授權(quán)各取所需；集團(tuán)總部也可以隨時(shí)獲取需要的分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
2、實(shí)現(xiàn)流程審批電子化
通過信息系統(tǒng)，固化先進(jìn)流程，既可提升全集團(tuán)的HR管理水平，同時(shí)也極大提高業(yè)務(wù)審批的效率。
3、搭建資源共享平臺
建立共享后備人才庫、培訓(xùn)資源庫、能力詞典庫、績效指標(biāo)庫，在規(guī)范全集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
集團(tuán)總部可借助系統(tǒng)，對下級機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況、人工成本實(shí)際應(yīng)用情況、崗位設(shè)置情況等實(shí)時(shí)監(jiān)控，甚至可以獲取需要的任何明細(xì)信息。
用友公司憑借20年人力資源最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將人力資源管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)定位于構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略管控平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息統(tǒng)一與共享，搭建集團(tuán)有效的授權(quán)和職責(zé)體系；優(yōu)化集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)流程；通過共享服務(wù)中心建設(shè)，最大化降低人力成本，提高事務(wù)性工作效率。
