集團企業(yè)解決方案
國際化集團財務管理
近年來中國集團企業(yè)數(shù)量不斷增加、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，集團企業(yè)已經(jīng)成為一種主要的企業(yè)高級組織形式。但由于集團企業(yè)多法人主體、多層次并存的組織特點，以及多元化、跨地域甚至國際化的經(jīng)營特點，使得集團管控要求不斷提高，尤其是集團財務的管理和控制。同時，各集團企業(yè)需要根據(jù)自身的管理需求選擇集團財務管理信息系統(tǒng)來有效支撐其開展集團財務管控工作。
1、支持集團全球化管控要求下的多組織結構管理。
2、幫助集團實現(xiàn)全球信息集中及實時監(jiān)控。
3、滿足不同國家會計準則，不同幣種及語言要求的會計核算及報告。
4、搭建集團預算管理平臺，幫助其合理配置全球化資源、實時控制資源的使用并進行有效評價。
5、支持集團資金集中管理，動態(tài)掌控來自集團內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的資金流量、流速，保證集團資金用于優(yōu)勢領域。
集團內(nèi)控與企業(yè)風險管理
從美國的安然事件到國內(nèi)的長虹、伊利集團，一系列丑聞事件涵蓋了市場風險、信用風險、流動性風險和經(jīng)營操作風險、法律風險等等多種風險要素，把公司的管理提升到更為錯綜復雜的全新境地。企業(yè)風險管理就是對這些不確定性進行管理，通過持續(xù)量化評估風險并確定這些風險的合理應對，采取有效的控制手段和方法，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。從美國的薩班斯法案到國資委的《中央企業(yè)全面風險管理指引》的頒布，國內(nèi)外企業(yè)的監(jiān)管機構都不約而同，向企業(yè)提出加強內(nèi)控與風險管理的要求。
1、通過成熟的PORTAL技術，有效集成風險展現(xiàn)，實現(xiàn)風險門戶的管控。
2、在戰(zhàn)略模板和業(yè)績管理中有效集成風險指標、度量標準、風險展現(xiàn)實現(xiàn)與戰(zhàn)略的集成。
3、為內(nèi)部審計、利益人管理和監(jiān)控風險提供跨越時空的支持。
4、將系統(tǒng)控制、權限控制等八大控制功能內(nèi)嵌到UAP-NC平臺上，全面管理控制企業(yè)集團信息系統(tǒng)，提升企業(yè)風險管理能力。
集團資產(chǎn)與采購管理
基于資產(chǎn)BOM結構型和統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的基本要素條件下，實現(xiàn)資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運營和設備維修管理的全生命周期管理。綜合分析資產(chǎn)投入和運維成本，進行資產(chǎn)全生命周期收益評估，制定資產(chǎn)采購、維修和替換策略，保證資產(chǎn)安全可靠運行，追求公司資產(chǎn)可持續(xù)保持收益的現(xiàn)代資產(chǎn)管理。
1、支持建立集團企業(yè)有效的資產(chǎn)集中采購管理模式。
2、發(fā)揮資產(chǎn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，提高資金使用效率。
3、掌控集團全局庫存，通過庫存平衡，合理控制庫存，降低資金占用。
4、建立有效的全方位、全過程的資產(chǎn)（資產(chǎn)價值、資產(chǎn)運營、設備維修）全生命周期管理平臺。
5、提高企業(yè)資產(chǎn)管理細度和深度，促進資產(chǎn)安全可靠和利潤最大化目標的實現(xiàn)。
6、提供統(tǒng)一資產(chǎn)管理平臺，有助于各資產(chǎn)工作臺對資產(chǎn)信息的需求。
商業(yè)智能和全面績效管理
決策者要提高企業(yè)管控水平，提升全面企業(yè)績效，必須回答棘手的商業(yè)/業(yè)務方面的問題：
1、哪些客戶是我們的目標？
2、如何提高工作效率？
3、哪些新市場將提供給我們最快速的增長？
4、如何提高客戶的忠誠度？
5、如何利用大量的業(yè)務數(shù)據(jù)來增進對業(yè)務的了解，從而在企業(yè)管控和績效提升上及時做出正確的判斷，采取明智的行動。
綜合績效：央企績效綜合評價，EVA分 析，財務專家報告。
財務分析： 報表分析， 財務指標分析，預算分析。
資金分析：資金余額分析，資金流入流出對比分析，大額資金收支監(jiān)控分析。
成本分析：生產(chǎn)成本分析，產(chǎn)品銷售 成本分析。
營銷分析：應稅銷售分析，銷售毛利 分析。
物資采購分析：采購價格分析，交貨 及時率分析，供應商入庫情況分析。
庫存分析：存貨分布分析，庫齡分析。
生產(chǎn)分析：產(chǎn)量及產(chǎn)值分析，生產(chǎn)消 耗（料、工、費）分析。
風險管理：風險管理指標分析。
人力資源：人員基本情況分析（崗位序 列、類別構成、專業(yè)結構、學歷），社 保情況分析、薪酬分析。
報表分析：包括資產(chǎn)分析、負債分析、 損益分析、權益分析、現(xiàn)金流量分析各 部分。資產(chǎn)負責分析包含銀行存款分析、應收/其他應收/預付賬款分析，存貨分析、固定資產(chǎn)分析、應付賬款/其他應收/預收賬款分析、應交稅金分析等；損益分析包括收入構成分析、成本 構成分析、費用分析。
財務指標分析：分為營運能力指標、盈利能力指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標、現(xiàn)金流量指標。
預算分析：營業(yè)利潤預算執(zhí)行差異分 析、銷售毛利預算執(zhí)行差異分析、銷售收入預算執(zhí)行差異分析、銷售成本預算執(zhí)行差異分析、期間費用預算執(zhí)行差異分析。
集團人力資源管理
用友eHR是中國人力資源管理軟件第一品牌，長期持續(xù)致力于為各類企業(yè)、事業(yè)及政府機構提供全生命周期的人力資源管理解決方案與價值提升服務用友eHR依托“人力資源管理轉型，創(chuàng)造組織價值”的管理方法和最佳實踐，為客戶提供人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和服務，覆蓋人力資源整體規(guī)劃、管理咨詢、信息系統(tǒng)、實施服務、運維服務、管理培訓、資訊服務等領域，成為為客戶提供整體化解決方案的人力資源管理和信息化綜合服務商。
用友eHR服務覆蓋全國32個省區(qū)1200余家大中型集團客戶及其下屬十萬多家成員單位，用戶數(shù)超過52萬，并為香港、澳門、臺灣、新加坡、馬來西亞等亞太地區(qū)客戶和部分歐美地區(qū)客戶提供持續(xù)的服務。自2006年以來，已連續(xù)六年穩(wěn)居中國人力資源管理軟件市場占有率第一，連續(xù)四年獲得“中國HRM軟件市場年度成功企業(yè)”大獎。據(jù)CCID統(tǒng)計，2011年在中國本土市場份額超越兩家國際主流廠商之和。
集團業(yè)務協(xié)同及企業(yè)門戶
集團企業(yè)的關鍵點之一是“集”，即發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢，取得集團利益的最大化，這就需要集團企業(yè)內(nèi)部計劃的協(xié)同、業(yè)務的協(xié)同、資源的協(xié)同，優(yōu)化全集團業(yè)務的協(xié)同流程成為集團化管理的又一關鍵需求，這種計劃和業(yè)務的協(xié)同打破了部門和組織的概念，從業(yè)務最快捷、效率和效益最大化的角度出發(fā)設計計劃、管理業(yè)務，這就需要在一個協(xié)同和集成的平臺上完成不同的業(yè)務和業(yè)務管理。
通過領先的工作流技術應用，建立起組織內(nèi)的部門間、單位間、團隊內(nèi)外、人員之 間信息流轉的平臺，也是組織計劃管理、指揮控制、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)事務的平臺,提 升企業(yè)集團組織協(xié)作中的日常事務處理能力。
1、建立知識管理平臺，提高組織的能力復制水平，有效解決和提升集團化企業(yè)的知識管理難題，使組織行為過程自動積淀為知識。
2、建立全面行政管理平臺，支撐組織在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理落地、制度執(zhí)行、文件傳達、信息溝通和信息發(fā)布，提高企業(yè)集團的執(zhí)行力。
3、構建文化建設平臺，傳遞組織價值、培養(yǎng)組織文化、推廣和復制組織制度、方法，支持各級組織在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布和告知信息。
4、構建系統(tǒng)整合平臺，有效整合信息孤島，提升組織多信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，使信息的價值進一步得到體現(xiàn)。
